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这些降低仓储成本的方式,Mark一下吧~

2019-02-27 15:30:40

很多商家都在思索一个问题,那就是如何在降低仓储成本的同时,不影响总体的服务质量和水平,其实,常见的仓库提效降本的措施主要有以下几点:

“先进先出”,减少仓储物的管理风险

先进先出是储存管理的准则之一,它能保证每个被储存货品的储存期不至于过长,减少仓储货品的管理风险。

提高储存密度和仓容利用率


提高储存密度和仓容利用率的主要目的是减少储存设施的投资,提高单位存储面积的利用率,以减少空间占用,降低成本。

采用储存定位系统,提高仓储作业效率

储存定位的含义是被储存货物位置的确定。如果定位系统有效,能大大节约寻找、存放、取出的时间,防止差错、方便清点。储存定位系统可采取先进的计算机管理,也可采取一般人工管理。

定期监测清点,提高仓储作业的难易程度

对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况,也有利于科学控制库存。在实际操作中稍有差错,就会使账物不符,必须及时且准确地掌握实际储存情况,经常与账卡核对,确保仓储物资的完好无损,这是仓储管理中必不可少的工作,此外,经常监测也是检测被存物资状况的重要方法之一。

加速周转,提高单位仓容产出

库存周转速度快会带来一系列的好处:资本效益高、货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等等。加快库存周转的具体做法可采用单元集挟存储,建立快速分拣系统,有利于实现快进快出、大进大出。

采取多种经营,盘活资产

仓储设施和设备的投入,只有在充分利用的情况下才能获得收益,如果不能投入使用或只是低效率使用,只会造成成本的加大。因此,仓储企业应及时决策,采取出租、借用、出售等多种经营方式盘活这些资产,提高资产设备的利用率。

加强劳动力管理

工资是仓储成本的重要组成部分,劳动力的合理使用,是仓储管理中的一大重要环节。我国是具有劳动力优势的国家,工资较低廉,但对劳动进行有效管理,避免人浮于事,出工不出力或效率低下,这也是仓储成本管理的重要方面。

降低经营管理成本

经营管理成本是企业经营活动和管理活动中必不可少的成本支出,包括管理费、业务费等,加强该类成本管理,减少不必要支出,也能实现成本降低。当经营管理成本费用的支出时常不能产生直接的收益和回报,又不能完全取消时,加强管理是很有必要的。

使用高效的仓储管理系统

仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。仓储成本是物流成本中比较易控制和管理的,随着物流活动中技术水平的提高,仓储效率的提高,仓储成本也在发生变化。商家需要清楚仓储在物流活动中的重要性,选择一套合适的仓储管理系统,如此才能完美解决企业仓库作业中存在的问题,同时还能降低仓储成本,提高仓储作业效率。

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